Sunday, 13 February 2011

取舍:BKawan 与 KLK。

前几天在 《investalks论坛》讨论到,Batu Kawan 与 KLK 之间,何者更具吸引力。

事关 BKawan 乃是 KLK 的大股东,每持有 1 股的 Bkawan 就相等于间接持有 1.18 股的 KLK。因此,有意见认为目前 Bkawan 股价低于 KLK 是不合理的、其价值被低估了。考虑到其价值未来可能被释放,Bkawan 应该是比 KLK 更值得投资的对象。

然而,这种股价上的不合理现象其实存在已久。个人觉得,除非发生重大事故(如企业重组),否则 “Bkawan 的价值被释放” 的可能性应该不高。。。话虽如此,买入 Bkawan 依然可能是更好的选择。

以下的功课,旨在比较过去十年来 Bkawan 与 KLK 的回酬表现。

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图1:历史价格表。 (click here for larger chart)

(3/1/2000 ~ 7/1/2011,股价资料取自 finance.yahoo.com,并对2007年的红股作了调整。)

两者涨跌表现完全相似。说明了它们股价之间的强烈联系。

这段时间,虽然每持有1股的 Bkawan 就等于间接持有大约 1.1 股的 KLK,但是 Bkawan 的股价从来没有超越过 KLK。

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图2:十年来的回酬表现。 (click here for larger chart)

(此图以 3/1/2000 为参考点,把当日股价设为 1。)

长期来看,两者股价回酬率非常接近。有时 KLK 会跑得快些(2001~2002),有时 Bkawan 会超前一些(2003~2005),但都只是短期的分歧,差距最终都会消失。例如2007年 KLK 涨得较快,到了 2008年底就回跌得快,总表现向 Bkawan 靠拢。又如 2009 年 KLK 再次跑快,到了 2010 年底 Bkawan 就追回来了。

小结:

若是打算长期投资的话,两者在股价上的回酬应该都差不多。股息方面,近几年 Bkawan 的周息率稍高,也许是比较好的投资对象,但长期总回酬相信也不会有很大的差距(大约 1% p.a. 左右吧)。

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图3:Bkawan 与 KLK 的股价比。 (click here for larger chart)

Ratio = (share price of Bkawan) / (share price of KLK )

可以看出,过去十年来 Bkawan 与 KLK 的股价比在 0.6 ~ 1.0 倍之间游走,平均值约为 0.8 倍。

对于那些想长期持有 Bkawan/KLK,而又不懂应该如何从中取舍的人,或许可从图中得到一些提示:当 Bkawan 股价相较于 KLK 属于偏低时(如 2007年底),可以偏重投资 Bkawan。而当 Bkawan 股价偏高时(如 2008年底),则可舍 Bkawan 转投 KLK。。。

若 Bkawan 与 KLK 的价格比例处于平均水平左右,考虑到 Bkawan 稍高的股息及未来“价值释放”的可能性,Bkawan 也应该较具吸引力。

在两者之间作出适当的取舍,或许可助提高回酬/降低风险。当然,过去不代表未来,以上这些图仅供参考。

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阅读全文。。。

Friday, 11 February 2011

重温 PPB 旧功课 。

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旧作收集。

事因三个月前对 PPB (其实是 wilmar)产生了兴趣。一开始做功课,就对其 2010-Q3 的业绩感到困惑,于是在《investalks论坛》征询网友意见。

几番讨论后,发现原来之前对 PPB/Wilmar 有个美丽的误解—— 以为它是一只棕油股(并期望它会从 cpo 涨潮中获益)。事实上,虽然拥有大片油棕园,Wilmar 并不能算是棕油股。相反的,原产品的涨价有可能对它产生一定的威胁。

期望即将公布的 Q4季报,能够验证一下当时的看法是否正确。

以下,是三个月前的讨论后所发表的一些功课、结论、帖子。(原文在 这里)。

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Wilmar 业务。

在 wilmar 的报告里,主要的业务有四大类。

  • plantation & palm oil mill
  • Palm & Laurics
  • oilseeds & grains
  • consumer products

其中,以 palm & laurics 和 oilseeds & grains 最为重要。

先看 chart:各个 segment 的贡献:

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业务逐个看。

先说不重要的。。。。

1。 consumer products

用自己品牌销售的小包装产品,产品包括食用油、大米、面粉、谷物和豆奶粉。。。。 对象是零售商,例如超市、大型超市、便利店、百货商店和街头商店,以及批发分销商。 可算是直接面对个人消费者。

wilmar 自己的食用油品牌,如金龙鱼等。主要原料是油籽:大豆,油菜籽,棉籽,花生,葵花籽等。。。几乎没有用到棕榈油。。。。

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2. plantation & oil mills.

以种植面积来看,wilmar 可算是一大规模的种植公司。 然而,其所出产的 CPO,几乎都是供给自家的提炼厂。外销的数量微不足道。

plantation & oil mills. 占 wilmar 盈利只 20%。因此,目前的 wilmar 暂时仍不能算是种植股。不过,以后这个segment 的贡献应该会提高。

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3. palm & laurics

应该是把 CPO 提炼加工成精炼的油脂产品。据称,Wilmar 是全球最大的棕榈油产品提炼厂家。这个 segment 的产品,主要销售对象是给其它的厂商,包括餐厅经营者、食品制造商、饲料厂、工业用户和批发分销商。

摘自 wilmar 网站的叙述: We own and operate a number of strategically located and vertically integrated palm and lauric oils processing plants, in Indonesia, Malaysia,China, India and Europe to process palm and lauric oils into, among others, RBD (refined, bleached and deodorised) palm oil, RBD palm olein, RBD palm stearin, specialty fats, oleochemicals and biodiesel. Our palm oil, laurics and related products are widely used in many industries including food manufacturing, cosmetics and pharmaceutical industries.

在wilmar 的这个 segment,原棕油是其工厂的原料。wilmar 本身种植提炼的 CPO 产量,目前还满足不了自己工厂的 10% 需求。由于超过 90% 的原料需要向其它棕油种植公司购买;很明显的,CPO 的涨价对 wilmar 来说,是会压迫其 palm & laurics 赚幅的。而 palm & laurics,是目前对 wilmar 贡献最大的业务。

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4. oilseeds & grains (油籽及谷物)

将大豆、油菜籽、花生、葵花籽、芝麻籽、棉花籽和谷物(小麦及水稻)加工为食用油、饲料粕、米面和相关产品。其中,应该有一部分是提供给自己包装、销售自家品牌产品( consumer products segment)。其它大部分是销售给 external 客户,包括零售商、餐厅经营者、食品制造商、饲料厂和工业用户。

(wilmar 自己的食用油品牌,如金龙鱼等,原料来源应该是来自 oilseeds & grains 这个部分,而不是 palm & laurics。)

好像没有听过 wilmar 有油籽及谷物种植业务,推断这些原材料都是是向外购买。因此,如果油籽及谷物涨价,将会侵蚀其赚幅。

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参考资料:

  • wilmar 网站 =〉our business:link
  • 益海嘉里网站 =〉业务:link
  • 金龙鱼网站:link
  • wilmar annual reports.

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忘了提醒一点。。。consumer product (下游业务)只占了了 wilmar 盈利来源 10% 左右... 所以,“金龙鱼”等食用油产品的涨价不涨价,对总体盈利影响不会很显著。所以,分析 wilmar 时暂时不用理它。

wilmar 的重点业务,是中游的提炼业厂、研磨厂:palm & laurics,以及 oilseeds & grain。

Q3 业绩报告。oilseeds & grain 已经在亏钱。。。。将要来的 Q4 ,原材料价格已暴涨,其亏损会否扩大????palm & laurics 又会否步上 oilseeds & grains 后尘?????

一切都是多么的不明朗。。。。快快卖 PPB !!!!!!!!!!!!!!!

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详细一点的讲。

贡献 wilmar 盈利只有 10% 的 consumer product,也不是单单靠中国市场。

from wilmar 2009 annual report:

  • In Indonesia, the Group is the second largest producer of consumer pack oils with ovevr 20% market share. I
  • n Vietnam, we are the largest producer of consumer pack oils with over 50% market share.
  • In India, Adani Wilmar Limited is the leading producer of consumer pack oils, having close to 20% market share.
  • We are also a market leader in Bangladesh with approximately 30% market share.
这么一看,中国的“金龙鱼”食用油,只是 wilmar 底下一个很小很小的业务罢了。

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再说 palm & laurics 部分。

Wilmar 的厂遍布世界各地。(顾客应该也是吧)。虽然中国的提炼厂数目最多,但产量应该占不到 50%...(个人猜测)

数字。(from 2009 AR)

As at 31 December 2009, the Group has refineries located in the following countries:

  • 22 plants in Indonesia
  • 15 plants in Malaysia
  • 42 plants in China
  • 5 plants in Europe
  • 2 plants in Vietnam
  • 14 plants in India (associate)
  • 2 plants in Africa (associate)
  • 1 plant in Ukraine (associate)
  • 3 plants in Russia (associate)

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最后,oilseeds & grains 部分。

这个部分最主贡献来自中国。因此,它受中国影响最大。Q3季度中蒙受亏损的,就是这个部门。。。

摘自2009AR:

In China, Wilmar is the largest oilseeds crusher and is also one of the leading wheat and rice millers. Although China oilseeds crushing contributed to the bulk of Wilmar's oilseeds & grains earnings, the Group also has oilseeds crushing operations in India, Malaysia and Russia. As at 31 December 2009, the Group has a total of 38 oilseeds crushing plants. We are increasing our crushing capacity in India through our joint venture with the Adani Group. This joint venture, Adani Wilmar Limited, has crushing facilities in 7 locations across India.

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Sunday, 2 January 2011

2011 年投资展望。

新年伊始,写下今年的期望。

AirAsia,对它的基本面与成长潜力都蛮有信心。但个人认为它目前的股价已属于合理偏高。因此,来年对它的股价不寄太多期望。

Harta。陆续有新的生产线投产,2011 应该还有一番成长。不知会不会有机会超越成为世界最大的 nitrile glove 生产商?无论如何,它的股价应该也属合理偏高,所以也没寄什么期望。

Kossan 则依然是稳健成长型。股价稍微偏低,有一定的上涨空间。

TSH,未来5年内应该都可以维持高成长。受棕油价格暴涨的影响,短期内股价可能随业绩上扬。但此波 CPO 似有泡沫嫌疑,涨势应该不会持久。所以,个人对 TSH 也不敢期望太多。

Notion,之前因 2.5" HDD 问题导致盈利股价齐挫。个人对它仍有信心,目前股价应属偏低水平。因此,来年应该是 Notion 上冲的时候了。

XDL。其新厂房落成后,营业额、盈利应该会迈向另一高峰。目前股价仍是偏低,期望来年股价会随着基本面一起向上。当然,这还要看市场对于“中国股”的信心。

NWC组合方面,期望继续维持良好的表现。回酬率目标依然设在 25% p.a.。

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另外,得为新的资金寻找去处。。。首先,就是期待已久 Notion-wa,希望有个好价入场(在40sen 以下)。其次,可能考虑加码 XDL(45sen以下)、AirAsia (RM2.0以下)、TSH (RM2.4以下)。

最后,2011年最大期望是。。。PPB 来个大插水,最好可以到 RM13。好让我为自己的投资组合增加一支优质成长股。

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Friday, 31 December 2010

Net-working-capital 投资组合:2010年记录。

下表是我的 net-working-capital 投资组合在2010年结束时,以闭市价计算的成份比重。

NWC-portfolio_2010-12-31

过去一年里,此组合没有任何新资金,没有卖出任何股项。共买了三支股: Rex,IQgroup,UMSNGB。年底剩余的现金少于1%。

比起2009年底,组合的整体价值上升了 21.8%,与 KLCI 的表现差不多,算是与大市同步。

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2010年投资组合记录。

portfolio_2010-12-31

今年的买卖与资金变动:

  • 卖出股项:Titan, MAS-Pa.
  • 买入股项: Notion, TSH, XDL, Kossan,Rex,IQgroup,UMSNGB.
  • 新资金: 共 RM9000, 分批于7月份和10月份注入。

今年下半年一开始,就做了个决定,要调整投资组合与策略。调整后,目前组合由“成长股”与“NWC组合”两部分构成。由于新加入的资金全数投入成长股,使得 NWC 所占比重逐渐下降,至年尾结束时 NWC 所占比例约为总体的25%。

今年比较令人“暗槌”的一样事情,就是卖出 Titan,买入 Notion 的时间点。我卖 Titan 的时间,恰恰就落在它被献购前的两个星期,其献购价比我的卖价还要高出40%多。同时,买入 Notion 后,其股价也在几星期内跌了超过40%。。。如果是迟了两个星期才做这两单交易,今年的回酬率就会是另一番风景了。无论如何,这都是事后诸葛亮的说法,很多东西是无法事先预知的。

总的来说,投资组合在2010年的平均回酬率约 34% p.a.,相较于 KLCI 的 19%,还算另人满意。

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