Thursday, 30 May 2013

CB Industrial Product Holding Bhd.

最近才通过 《Investalks 论坛》 认识到这家公司。

第一眼看到其业务,就非常喜欢 —— 承建棕油提炼厂、建造维修机器设备。

棕油业乃是我国经济支柱之一。而我的组合中,投资在棕油业公司的资金却不敢放多,主要因素是对 CPO 的价格波动感到无法捉摸。。。 而 CBIP 的业务特点,是以棕油种植业者为顾客,有了这一层的缓冲,它的业务受棕油价波动的冲击程度就会大大减低。

我一向喜欢那些有自己利基市场的公司,CBIP 正是属于这种。它在这行业已有多年,建立了一定的信誉,也有了稳定的客户基础。翻看它最近几年承接的工程,Felda、Wilmar、Sime Darby 等等都是其客户。而 CBIP 的专利产品 Modipalm Continuouse Serilization System,也陆续接了不少订单。

除了棕油厂房设备,CBIP 也有做 retrofitting of special purpose vehicles (特别用途交通工具,如消防车/救伤车等的改装与维修),主要应该是承接政府工程。。。这又是一个很特别的行业,猜想应该没有多少个竞争者。

另外,CBIP 也进军油棕种植。最近才把国内的油棕子公司出售了(是在 CPO 价格很高时卖掉的,价钱很不错)。回收了资金后,又在印尼买地再开辟新油棕园。。。

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公司过去十年的表现: (full view here)



 * FY2011 & 2012 的营业额与盈利是扣除了棕油业务及出售子公司盈利。

长期来看,业务都在稳定增长。过去十年营业额 CAGR 为16%,而盈利与资产 CAGR 都超过 20%。业务虽在 2009年一度下跌,但只一年就迅速恢复。而2010年的营业额看起来下滑,是因为扣除了棕油业务贡献的缘故(刚把子公司卖了),其制造业还是取得相当不错增长的。

此外,公司拥有非常高的 ROE,十年平均超过 20%。

盈利赚幅也稳定,且长期来看呈上升趋势。

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中短期前景分析:

由于过去几年 CPO 的价格大涨,许多油棕业者纷纷扩张其种植面积,我们甚至看到不少其它公司开始进军油棕业。目前的印尼,许多新的油棕园正被开辟。。。而未来几年这些新的园丘将陆陆续续开始收成,对新厂房建设及设备的需求也会大大增加。
 
估计,这一波的种植面积扩张潮(主要在印尼),会在未来几年给 CBIP 带来不少生意。。。而我喜欢的一点是,就算 CPO 价格在未来几年持续低迷,已在开发的油棕园还是必须继续维持与收成,新的厂房还是必须修建。即使种植业者们的赚幅受打击, CBIP 的生意应能继续火红。。。

个人相信,CBIP 的业务要在未来五年维持 >20% CAGR 应该不是难事。

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长期前景:

CBIP 最近陆续在印尼购买的公司,已经累积超过 30k hectare 的地库 (买价相当便宜)。。。公司将花几年时间来种植油棕(过程中顺便建厂,给自己生意)。。。。预计在 2018 后,其园丘将陆续成熟、收成。。。

届时,CBIP 将摇身变成一家中型棕油业公司。。。当然,能否盈利还说不准,这要看到时候的棕油价格。如果 CPO 能维持 RM2000 以上,CBIP 的营业额与盈利将会迎来新一轮的飞跃。

公司目前的地库与来年种植计划:(source: CBIP Investor Relation.)

CBIP plantation subsidiaries 2012

CBIP planting schedule


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公司 FY2012 的盈利为每股 32sen 左右,目前股价约为 9x 本益比。
综合其过往的高成长记录与未来的亮丽前景,个人以为这价格算是合理偏低。

往年记录也显示,公司派息率都不高。。。因此,个人对股息没有任何期待。

期望回报:公司业务在未来十年继续保持 20% CAGR,让股价以同等速度成长。

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目前 CBIP 在投资组合中约有 7.5% 比重。
若加上 TSH,则棕油业相关公司共占个人投资组合 15% 左右。

 - - (完) - -


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Tuesday, 28 May 2013

也来 FaceBook 一下。

心血来潮,给自己开了个与部落格同名的 Facebook Page。

一来,可以随时随心写些有的没的。
二来,可以多和网友聊天交换心得。

以后,那些简单的投资想法与心情,就用 FB 户口记录好了。
等有时间长篇大论,才整理出来发表在部落格里。

我的 FB 专页: KLSE 投资札记。

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Thursday, 23 May 2013

大扫除 —— 卖掉 Notion 和 XDL。

这两家公司的业绩表现远远不如当初预期。。。因此,是时候承认错误、把资金收回,投放到更好的地方了。

Notion 自从 2011 开始就问题不断,业务扩张屡遇瓶颈。。。 眼见 HDD 行业目前正走下坡,而相机市场也是相对成熟饱和了,个人以为 Notion 未来几年的成长潜能已非常有限。

XDL 则面对中国鞋业市场的萎缩。中国本土品牌太弱,面对国际品牌的竞争,近来都难逃业绩下跌的命运。。。 而 XDL 最近大幅下跌的业绩,正显示出它也属于竞争力弱的一群,感觉上它想要在这波冲击中生存下来,有点困难。

卖出这两家公司后,套现约 RM17k。。。 目前仍在物色适当的投资对象。

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Tuesday, 9 April 2013

杠杆投资 Pbbank: CT 换马 CW。

看到了不久前推出的 CW 条件相不错,所以决定把 CT 卖出,转持 CW。

简单做个比较:


转换比例 执行价 届满日期 市价 杠杆 溢价(%)
Pbbank-CT 7 14.30 30/8/2013 0.290 8.0 * 0.2 *
Pbbank-CW 7 15.52 28/2/2014 0.150 15.5 * 1.7 *







   * 溢价、杠杆,以 母股价为RM16.30 计算。

结论: 与 CT 相比,CW 的执行价与杠杆较高,期限长了6个月,溢价 只高了 1.5% 左右。


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实际操作情况:
  • 卖出 28000 股 CT。
  • 买入 56000 股 CW。

换马前状况:
  • CASH: RM8228。
  • PBBank-CT: 28000股,市值 RM8120。(对应 4000 股 pbbank,溢价0.2%,)。
  • Cash:Call-warrant 的比例为 50%:50%
换马后状况:
  • CASH: RM7863。
  • PBBank-CW: 56000 股,市值 RM8400。(对应 8000 股 pbbank,溢价 1.7%)
  • Cash:Call-warrant 比例为 49%:51%

这次换马操作的结果,是把持有的 Call-Warrant 届满日期延后了六个月(从2013年8月推到了2014年2月),代价是多承担 < 2% 的溢价。

由于 CW 杠杆较高,这次在几乎没有降低现金比例的情况下,提高了所对应的母股数量,算是间接加码了Public Bank,希望能藉此弥补一些溢价上的损失。

为组合预留 50% 现金,以备市场调整时仍有本钱将组合延续下去。此次的 CW 预算持有到届满,当然若遇到更好的 call-warrant 则会提早换马。

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Tuesday, 26 March 2013

加码手套股 —— 买入 Supermx。

手套股一直是投资组合中的重要成分,其中 Hartalega 是我最爱。
这次投入的新资金,买入了 7500 股 Supermx,让投资稍作分散。

回顾 Supermx 历史数据:



RM Million

Revenue PBT PAT
2003 131.2 20.0 17.4
2004 218.4 34.3 30.2
2005 284.7 39.9 36.3
2006 400.3 47.3 39.8
2007 574.3 58.6 55.9
2008 811.8 52.0 47.0
2009 803.6 151.5 126.6
2010 977.3 183.8 159.0
2011 1,021.4 112.1 104.1
2012 1,048.4 140.2 121.5

Supermx 目前股价 RM1.85,本益比约为 10。买入它主要是看中其成长计划。

据管理层的计划,公司目前正积极扩充其 nitrile glove 产能,并有望在年内增加一倍。若如愿完成,其赚幅将随着提升,盈利也将大幅增长。此外,管理层也在加强其北美的营销臂膀,未来有望提高市场渗透率。

加码后,手套股(Harta + Supermx + Kossan)共占投资组合约 28%比重。


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